經典分享：中國資本市場20年的實業(yè)思考

      思想有多遠，我們就能走多遠！走在空壓機的風口浪尖，我們依然相信節(jié)能是空壓機最終的歸途。我們的現(xiàn)如今企業(yè)，多數(shù)是在資本飄搖的風浪中建立起來的。

     在埋頭實業(yè)苦干了20年甚至30年之后，中國的大批企業(yè)家開始探究資本興業(yè)的可能性。包括“百年老店”青島啤酒老總金志國面對“小字輩”華潤啤酒的快速成長就曾感慨，自己要是早幾年認識到資本的重大作用就好了。

　　顯然，資本有足夠的誘惑，企業(yè)財富一夜之間成倍放大并非神話，其刺激之大甚至足以讓人迷戀;對企業(yè)實現(xiàn)迅速發(fā)展的巨大杠桿作用，更足以令無數(shù)個火熱的“實業(yè)心”怦然心動而縱身躍入。

　　當然，風險同樣也足夠。事實上，無論是八年前的莊股時代夢碎，三年前綿延至今的金融危機，還是數(shù)月前催人驚醒的溫州風暴，本質都并無不同——資本一旦失控，便可能摧枯拉朽般撼動多年積累的實業(yè)根基。在這樣的資本漩渦中，德隆系可以崩盤，溫州榜樣也會倒下，一輪接一輪的中小企業(yè)破產潮就更不稀奇。

　　中國企業(yè)，正糾結地面對著時代給予的資本機遇。

　　回歸資本的本源，不難發(fā)現(xiàn)，中性的資本工具理應是實業(yè)壯大的助推器。但如今，股權、投融資、收購兼并、發(fā)行債券……這些本應被熟稔掌握的資本工具，卻被固化(準確說是“異化”)到了一個令人瘋狂的核心——“圈錢”。于是相當數(shù)量的中國企業(yè)陷入了一個“實業(yè)致富——資本敗家”的怪圈之中。

　　資本，永遠不是雷鋒叔叔，但也未必注定成為洪水猛獸。那么，我們有可能走出這個怪圈嗎?資本戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中究竟該扮演怎樣的角色?企業(yè)該以怎樣的心態(tài)與方式運用資本工具，方能實現(xiàn)資本反哺實業(yè)的初衷?無論是群升與英特爾所奉行的產業(yè)投資，還是中國建材與首農集團所嘗試的兼并重組，都不失為駕馭資本的榜樣。

　　十年磨一劍。從門業(yè)到地產，從地產逆延伸至住建建材，從單一企業(yè)擴展到全行業(yè)，從全行業(yè)覆蓋全產業(yè)鏈。群升用十年的時間，依托資本的力量逐步實現(xiàn)著自己的產業(yè)帝國夢想。

　　群升：資本只是圓夢工具

　　一步“閑棋冷子”，讓幾年前將徐珠鋒看做“敗家子”的那些人，終于無法再從雞蛋中挑骨頭了。

　　時值2008年，金融海嘯讓國內的金融機構舉步維艱，黑龍江一家期貨公司在瀕臨破產前機緣巧合地被群升集團總經理徐珠鋒發(fā)現(xiàn)了�！爱敃r沒有想那么多，僅僅是考慮今后如果我們這個行業(yè)需要金融服務，那這個牌照資質就是稀缺資源�！毙熘殇h坦言，當年收購這家期貨公司，完全是“意外”，自然也受到了許多質疑——畢竟，看上去，作為一家以五金建材為主業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，與期貨這種高端資本工具的距離，太遠了。

　　但2011年，這次“意外”卻為群升集團帶來了驚喜：資金短缺、資金鏈緊張的大環(huán)境讓群升這樣的五金建材企業(yè)在原材料采購上捉襟見肘。原材料廠商普遍提高了對下游制造企業(yè)的預付款要求，有的甚至要求“一手交錢，一手交貨”。這給制造企業(yè)帶來的資金壓力可想而知。

　　“比如：我們不可或缺的材料鐵皮，每個月可能需要超過1億元的材料才能維持企業(yè)運轉，但制造業(yè)的利潤率和周轉速度顯然沒有這么快�！毙熘殇h向《中外管理》解釋道，“但因為我們擁有期貨牌照，通過期貨這種資本手段的杠桿率，只需要繳納15%的保證金，就完全能夠控制和管理上游材料供應�！贝罅康默F(xiàn)金在群升手中自己掌控著，風險被降到了最低。

　　以這種方式進行企業(yè)上游的原材料采購管理，群升可謂另辟蹊徑。自稱對資本不專業(yè)的徐珠鋒，這一次卻用最專業(yè)的資本工具，為企業(yè)的實業(yè)制造解決了燃眉之急。

　地產掘金：利潤絕非第一位

投資房地產，可能賺得盆滿缽溢，更有可能血本無歸。

協(xié)同效應：股權收購不求財

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不敗秘籍：資本只是工具

    堅守實業(yè)的核心地位，讓企業(yè)在資本運作過程中自然而然地規(guī)避了風險。實業(yè)戰(zhàn)略與資本工具之間的巧妙結合與相互促進，則加速了企業(yè)的不斷壯大。此時的群升，正一步步向自己的夢想邁進。